没有执行力，一切都是空谈
时间：2019-07-04 来源：汇天药业 作者：袁明生 阅读：6807 次 字体大小：大 中 小 默认
6月28日上午，公司生产系统在四楼会议室，召开关于《执行力》这本书的学习分享会。会议由生产总监郎维鸿主持，副总经理郭宗碧和总经理助理任克斌出席分享会。
与会人员畅所欲言，积极参与发表各自的意见。大家认为：
一、制度的重要性。制度是执行的尺度，时刻衡量着领导和员工的行为，决定着公司企业的发展。制度的制定必须科学、合理，才能保证正常的执行。对此郎总指出，没有规矩不成方圆，制度是企业很好的管理手段，在管理的过程中，严格按制度办事，要做到对事不对人，在制度面前人人平等。同时在执行制度的过程中要不断的完善和健全制度，使制度能更好的被执行，企业才能持续适应变化的客观环境。
二、企业类似军队，对各部门的要求就像长官对待士兵，严格要求自己，坚决执行。加强员工的自我管理意识，制定计划，掌握执行方向，优化分工，加强监控，保证执行到位。
三、关于“瑞士奶酪”时间整理术。时间并不是安排的越实越好，有时候时间也需要慢慢的发酵，才会更有韧性。不要小看平时松懈下来的每一点“不值一提”的琐碎时间，这也许就是能够发酵我们工作的奶酪时间，一旦初步努力失败了，你就要及时寻找新的速成任务，然后立即开始，新的工作理念也让自己受益匪浅。
四、拒绝借口，确保执行的畅通，让员工学会服从。执行是建立在服从的基础上，对于上司下达的指令我们应该无条件的服从，然后立即行动。在行动的面前，理由少一点，行动多一点，服从从来都没有什么理由可言，不管你遇到什么样的困难，首先把上司的任务接下来再说，如果真的有无法解决的困难，可以私下和上司沟通，在会议上提出反对意见是非常不明智的，尽量磨合自己的所谓的“个性”。
对于各个部门的读书分享，郎总做出简要点评，指出其中的问题和想法，就《执行力》为大家概括了全书的重要内容，总结出10项驱动法则，从管理、制度、计划、时间、观念、监督、分工等方面详细阐述需要注意的事项。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键，是决定企业成败的重要因素，无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有高效的执行，最终都是纸上谈兵。可以说，没有执行力就没有成功。
总经理助理任克斌在分享会上也谈了自己的见解，希望企业和军队一样，拥有较高的执行力，工作不打折，在保证质量的同时，注意时间，把握效率。监督是对制度的落实和执行，监督是落实的灵魂。同时希望大家多读书，读好书，做一个执行力强的人。
最后公司副总经理郭宗碧强调了学习的重要性，他要求与会人员不能因为过了学生阶段而不去学习，要活到老学到老，学以致用。不管对于书本也好，经验也好，学习对于工作只有好处，没有坏处。他用诙谐幽默的例子，强调了千万次心动不如一次行动，只有抓住生命里的每一分钟，不让岁月蹉跎，踏踏实实的把想法变成行动，才能取得相应的成绩和进步。
本次的《执行力》读书分享会气氛热烈，大家感触良多，收获满满，受益匪浅，对今后的工作学习起到积极的促进作用。
