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没有执行力,一切都是空谈

时间:2019-07-04   来源:汇天药业   作者:袁明生   阅读:6924 次   字体大小:   默认

6月28日上午,公司生产系统在四楼会议室,召开关于《执行力》这本书的学习分享会。会议由生产总监郎维鸿主持,副总经理郭宗碧和总经理助理任克斌出席分享会。

    与会人员畅所欲言,积极参与发表各自的意见。大家认为:

一、制度的重要性。制度是执行的尺度,时刻衡量着领导和员工的行为,决定着公司企业的发展。制度的制定必须科学、合理,才能保证正常的执行。对此郎总指出,没有规矩不成方圆,制度是企业很好的管理手段,在管理的过程中,严格按制度办事,要做到对事不对人,在制度面前人人平等。同时在执行制度的过程中要不断的完善和健全制度,使制度能更好的被执行,企业才能持续适应变化的客观环境。

二、企业类似军队,对各部门的要求就像长官对待士兵,严格要求自己,坚决执行。加强员工的自我管理意识,制定计划,掌握执行方向,优化分工,加强监控,保证执行到位。

三、关于“瑞士奶酪”时间整理术。时间并不是安排的越实越好,有时候时间也需要慢慢的发酵,才会更有韧性。不要小看平时松懈下来的每一点“不值一提”的琐碎时间,这也许就是能够发酵我们工作的奶酪时间,一旦初步努力失败了,你就要及时寻找新的速成任务,然后立即开始,新的工作理念也让自己受益匪浅。

四、拒绝借口,确保执行的畅通,让员工学会服从。执行是建立在服从的基础上,对于上司下达的指令我们应该无条件的服从,然后立即行动。在行动的面前,理由少一点,行动多一点,服从从来都没有什么理由可言,不管你遇到什么样的困难,首先把上司的任务接下来再说,如果真的有无法解决的困难,可以私下和上司沟通,在会议上提出反对意见是非常不明智的,尽量磨合自己的所谓的“个性”。

对于各个部门的读书分享,郎总做出简要点评,指出其中的问题和想法,就《执行力》为大家概括了全书的重要内容,总结出10项驱动法则,从管理、制度、计划、时间、观念、监督、分工等方面详细阐述需要注意的事项。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企业成败的重要因素,无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可以说,没有执行力就没有成功。

总经理助理任克斌在分享会上也谈了自己的见解,希望企业和军队一样,拥有较高的执行力,工作不打折,在保证质量的同时,注意时间,把握效率。监督是对制度的落实和执行,监督是落实的灵魂。同时希望大家多读书,读好书,做一个执行力强的人。

最后公司副总经理郭宗碧强调了学习的重要性,他要求与会人员不能因为过了学生阶段而不去学习,要活到老学到老,学以致用。不管对于书本也好,经验也好,学习对于工作只有好处,没有坏处。他用诙谐幽默的例子,强调了千万次心动不如一次行动,只有抓住生命里的每一分钟,不让岁月蹉跎,踏踏实实的把想法变成行动,才能取得相应的成绩和进步。

本次的《执行力》读书分享会气氛热烈,大家感触良多,收获满满,受益匪浅,对今后的工作学习起到积极的促进作用。

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