7月14日上午，公司在三明生产基地举办三场管理培训活动，公司高管及三明相关部门负责人参加。这是今年开创“思享汇”主题学习活动以来举办的第7次共9场分享。本次培训由董事长王凌、财务总监施名泽、全国控销经理李豹分别分享。
第一单元是施总分享的《财报解读》。施总通过深入浅出的讲解，使平时较少接触财务报表的非财务管理者从中学习了“四表一注”，从报表中了解企业的营运能力、成长能力、盈利能力和偿债能力等。正确的财务观念不仅有助于企业管理者做出正确的管理决策，同时也衍生到对日常生活的帮助。
第二单元是李总分享的《员工要有“老板”思维》。辩证阐述了员工应站在“老板”的角度思考问题，以主人翁心态开展工作，将有限资源利用最大化，他提出“公司利益第一”、“节约=创造利润”、“花公司的钱要象花自己的钱”、“敢于质疑自己的工作”等观点，持续保持自省创新，为公司创造最大的价值。
第三单元是王凌董事长近期攻读中葡博士随团自费在欧洲考察游学的见闻感悟，从欧洲医疗、欧洲文化和旅途随想等方面做了精彩分享。他带着与会人员展开“欧洲四国行”，既有学术感受也有民风日常，极大开阔了管理者的全球视野，引导管理者要用世界观、观世界的眼光看待问题，才能有更全面的思考。王总一直倡导管理者要有终身学习、思维分享的精神，本次分享是他今年给中高管理者做的第六次分享，培训课件准备充分，案例丰富有趣、启发思想，令管理者们钦佩学习。
“思享汇”是公司2023年新创的主题学习活动，所有中高管理者在外参加学习、论坛或有新思维、新感悟，均会在第一时间向公司内部进行系统性的转化分享，使管理团队共同提升。现已开展了《品牌管理与传播》、《公司沟通与危机管理》、《市场营销》、《组织行为学》、《创新管理》、《长期激励》等多堂分享。
