一个勤奋的车间管理团队
时间：2012-08-09 来源：汇天药业 作者：陈金秀 阅读：2133 次 字体大小：大 中 小 默认
车间基层干部，是企业各项制度的执行者，也是生产一线的组织者和管理者，他们工作好坏直接影响着车间生产的产量与质量。
如果您在口服固体制剂车间问：“车间里谁最忙？”，大家的回答肯定是：主任和QA。主任方其敬每天要安排好生产任务，协调好各班组各工序之间的关系，严把产品的工艺质量关，加班加点是常有的事，经常忙得忘了按指模，工作起来从来不知道疲倦，在车间是出了名的“拼命三郎”。车间QA和主任配合默契，堪称“黄金搭档”，他们始终认真履行一名生产一线管理人员的职责，着重抓好生产发展，提高车间工作效率，努力降低产品成本，严把产品质量关。
口服固体制剂车间是公司的龙头车间，产品质量的好坏，直接关系着公司的经济效益，关系着企业的生存与发展。作为生产车间的管理人员，深知其中的道理。他们首先从完善工艺，提高质量方面入手，配合质监部门严格加强质量管理，在生产过程中严把中间体工艺控制点，要求各班组在生产过程中一旦发现异常必须立刻停止操作，报告车间管理人员和相关人员，使得异常情况能够得到及时解决，杜绝出现质量和安全事故，并要求书写异常记录，做到出了问题有据可查。这种工作方式不但及时解决了问题，也同时达到了同样的错误不会出现第二次的目的，从而保证产品质量。
为加强员工的产品质量安全意识，每月上班第一天的质量安全会一直坚持下来，会上通报一个月来出现的质量和安全问题，分析原因、职责，提出整改意见和要求，保证不再出现类似的问题。为了保证包装质量，防止员工疲劳工作而导致失误，要求包装人员不得中午连班赶当天任务，不得提前下班，下班前要在签到表上签完字才能下班。这样既遵守了劳动纪律，又确保了产品质量。
在口服固体制剂车间管理人员身先士卒，亲力亲为的榜样作用带领下，全体员工团结、协作，形成一个和谐、奋进的战斗集体，较好地完成公司下达的各项生产任务，为汇天药业的发展做出自己的贡献。