改变思维定势，规范公司管理
时间：2013-05-10 来源：汇天药业 作者：任克斌 阅读：1980 次 字体大小：大 中 小 默认
为加强公司管理，今年三月以来，综合管理系统（行政人事）开展多项管理规范活动。
3月，人资部起草完成汇天药业人力资源规划，对汇天药业未来三到五年的人力资源有了初步的判断和方向，提出了很多解决方案和措施，正陆续实施。
4月，综合部出台了《加强公司内部沟通、汇报的通知》，部门周会制、耳目一新的生产经营分析会议、管理人员月度报告制度，正在慢慢改变汇天的传统。企业邮箱的开通则使公司内部的沟通更加顺畅，沟通方式更加灵活丰富。
同月，人资部完成组织架构调整和岗位评估调查。新的组织架构，无论是分管隶属关系，还是权责划分、部门名称，更加符合现代制药企业的管理。伴随组织架构，公司任命了所有中高层管理人员。每年底进行述职考核，重新任命，打破“终身制”。而岗位评估是汇天有史以来比较全面深入、参与面非常广的岗位价值评估，运用比较先进的人力资源工具，从岗位责任、知识技能、心理体力、工作环境、外部因素等五大方面，30个子因素进行了科学量化评估，全公司从董事长到普通员工都参与了评分，岗位评估有助于了解岗位现状，为组织机构设置、岗位体系、薪酬结构调整、绩效考核、员工激励等提供重要依据。
近三月，人力资源部招聘正酣，营销团队组建成为公司上半年重要工作之一，面对当前药企招人难的普遍问题，人资部不敢丝毫懈怠，想了很多办法，提出“象销售一样做招聘”，主动出击，启用“招聘日报表”，扩大招聘渠道，借助中高端职位猎头，督促用人部门加紧面试，参加福建医药行业主办的医药专场校园招聘会等等。截止目前，基本完成了全部省区经理的招聘入职，选聘了10名来自福建省医药高校的医药硕士、本科毕业生，并就剩下的几个难度很大的岗位进行攻坚，预计招聘紧张忙碌的状态将持续全年。
综合管理系统作为公司综合管理支持和服务单元，随着公司业务的开展，内部管理规范的潜在需求，将在接下来陆续开展更多的管理创新和推进活动，借助现代化的理念和工具，改变一部分管理人员和员工的思维定势。“上下同志者合，上下同欲者胜”，只要全体干部职工思维方向一致，公司目标就会越容易达成。